Mana pieredze Kenijas Kiberas kūdra
Es uzaugu Kenijas Kiberas kūdra, kas ir lielākā pilsētas kūdra Āfrikā, un pirmās rokas pieredzēju ekstrēmu nabadzību. Es biju ielas bērns, pastāvīgi cīnoties par ēdienu un ūdeni, un trūkstot pamatpakalpojumiem, piemēram, izglītībai vai veselības aprūpei. Man labdarība bija netīrs vārds. Es neuzticējos labdarības darbiniekiem, kuri pieeja palīdzībai caur vienu jautājumu – piemēram, veselības veicināšanu vai tīra ūdens piegādi – kad realitāte ir tāda, ka nabadzīgie cilvēki saskaras ar sarežģītām un savstarpēji saistītām problēmām. Viņu projekti nekad neiesaistīja kopienas un atstāja vakuumu aiz sevis. Labdarības aktiem bieži bija negaidītas sekas. Es nekad neaizmirsīšu, kad labdarība uzbūvēja publisko tualeti, tikai lai kaimiņš to pārvāktos un apgalvotu to par savu māju.
Āfrikas palīdzība
Katru gadu Āfrika saņem miljardiem dolāru palīdzības. Tomēr ļoti maz no tā tieši nonāk vietējās kopienas vajadzībām. Patiesībā mazāk nekā 1% globālās palīdzības tieši nonāk vietējās organizācijās. Attiecībā uz humanitāro palīdzību konkrēti, starptautiskās organizācijas saņem 400 reizes vairāk finansējuma nekā vietējās organizācijas – 39 miljardus dolāru pret 98 miljoniem dolāru 2022. gadā.
Pat ņemot lielāko daļu finansējuma, starptautiskās NVO apšauba savu pašu nozīmīgumu. Oksfordas pētnieku pētījumā, kur viņi runāja ar 50 vadošo INGO vadītājiem, daudzi teica, ka jūtas iestrēguši, saistīti ar donora gaidām un pārāk koncentrēti uz iekšējiem jautājumiem. Tas ir spēcīgs atzīšanas brīdis, ka INGO ir pārāk tālu no kopienām, kurām viņiem būtu jāpalīdz. Tas ir rūgts lūzums, zinot, ka viņi turpinās konkurēt par dolāriem, uz pasaules visneaizsargātāko iedzīvotāju rēķina.
Kad ārējie spēki uzspiež risinājumus, tas ignorē vietējo līderu un kopienas locekļu perspektīvas, kuri zina, kas nepieciešams ilgtspējīgai pārmaiņai. Tas koncentrē uzmanību uz metriku sasniegšanu, ko nosaka cilvēki, kuri nesaprot realitātes uz vietas. Tas rada nozīmīguma plaisu, kas atstumj pasaules nabadzīgākos cilvēkus.
Risinājums ir skaidrs. Finansējums jānovirza prom no augšup vērstiem labdarības modeļiem. Tā vietā vara jāpārceļ uz vietēji vadītiem attīstības modeļiem. Nozarei kopumā jāiemācās uzticēties un aprīkot vietējos līderus ar finansējumu un lēmumu pieņemšanas atbildību.
Kopienas balstītas organizācijas tur atslēgas uz ilgstošu ietekmi, iet tur, kur citi nevar, par daudz zemākām izmaksām. Es esmu aktīvists un organizators savā kopienā. Es esmu redzējis no pirmavota, kā vietēji vadītas organizācijas izmanto visvērtīgākos resursus, ko kopienas ir: kultūras zināšanas un sociālo kapitālu.
Vietējie līderi skatās uz problēmām holistiski, tajā paša veidā kā mēs skatamies uz mūsu dzīvēm. Mēs koncentrējamies uz ilgtermiņa risinājumiem ar pozitīvu efektu viļņiem. Mēs veicinam cieņu, iesaistot uzticamus kopienas locekļus darba kārtības veidošanai, nevis uzspiežot to kā ārvalstu darbinieki.
Kad humanitārās katastrofas notiek, kopienas balstītas organizācijas uzreiz kļūst par pirmajiem reaģentiem. Es to esmu pieredzējis pirmajos nedēļos, kad ekstrēmi plūdi Kenijā izmitinaja 280 000 cilvēku. Visgrūtak skarti bija pilsētas kūdri, kur cilvēki ir blīvi sablīvēti neformalizētajos mitekļos, trūkstot pienācīgas infrastruktūras, drenāžas, pietiekamas pārtikas vai tīra ūdens pieejam. Mana organizacija, Shining Hope for Communities (SHOFCO), vadīja 40 kopienas balstītas organizacijas ārkartas reaģēšanai un izplatīšanas centieniem, pārvietojot cilvēkus uz skolam un ārkartas patversmēm, izdalot būtiskus palīdzības paketes ar pārtiku un gultas veļu un nodrošinot pieeju tīram ūdenim un attīrīšanas tabletēm, lai novērstu ūdens slimību uzliesmojumu.
Mēs esam efektīvi, jo darbojamies esošajos sociālajos audumos. Mēs piesaistam uzticamus kopienas locekļus brīvpratnieku mobilizēšanai no durvju līdz durvju glabtuves un izplatīšanas centieniem. Ar minimāliem resursiem un vieglu loģistikas atbalstu mēs radam seguma zonas grūti sasniedzamajos kūdros, kas ir grūti navigejami ārvalstu darbiniekiem un vēl grūtak laikapstakļos ar straujiem plūdiem. Mēs nodrošinam efektivus izplatitajus kanalus lielakiem humanitariem partneriem piemeram Sarkanais Krusts un valdiba radot citiem iespeju pieslegties.
Kopienas balstitas organizacijas var iet tur kur arejas organizacijas nevar un finansejums jabut parvirzits lai pastiprinatu vinu darbu sasniedzot pasaules visneaizsargatakos iedzivotajus. Kad tiek nodrosinati atbilstosi resursi un uzticiba vietes vaditas organizacijas var sniegt efektivaku rezultatu neka starptautiskie dalibnieki. Tas ir patiesi ari no izmaksu perspektivas. Viena petijuma tika novetets ka vietes organizacijas var sniegt programmas kas ir par 32% izmaksa efektivakas neka starptautiskas organizacijas samazinot dargus starptautiskos algas un administracijas izdevumus.
Izaicinajums ir radit pareizos finansejuma kanalus celtniecibai vietes organizaciju spejas piesaistit siem kanaliem un ieviest pareizos aizsardzibas pasakumus. Tas viss ir risinami problemi kas ir verti ieguldijumiem.
Zalaju organizacijas pastavigi attistas lai apmierinatu vajadzibas uz vietas. Vinam pienak finansejums kas ir elastigs un ilgtermina lai sakritu ar to. Tagad tas ir uz finansetajiem lai solitu augsa un attistitos. Attistibas darba merkis ir uzlabot cilveku dzives kvalitati. Saja noluka musu labaka izvele ir lai vietes kopienas iesaistas savu nakotni veidojot.
Kennedy Odede ir dibinatajs un vaditajs SHOFCO, lielaka zalaju kustiba Kenija. Tas nodrosina tira udens veselibas aprupes meitenu izglitibu, sieviesu pilnvarosanas programmas un darba apmacibu un izvietosanu 2.4 miljonam pilsetu kudras iemitniekiem gadskarteji.
