Paaudzes Z reputācija
Paaudzes Z reputācija viņiem seko līdzi, jo jaunas kritikas par to, ka viņi ir “slinki” un “grūti strādājami”, šķiet, notiek gandrīz katru dienu. Vai nu analizēti pētījumos vai atsaukti popkultūras brīžos, nav šaubu, ka uztvertais priekšstats, ka Paaudzei Z “trūkst darba ētikas”, ietekmē to, kā visi uztver darbaspēka jaunākos locekļus.
Pesimistiskie viedokļi par Paaudzes Z raksturīgajām iezīmēm pierāda, ka darba devēji nevar pilnībā atbrīvoties no novecojušajām idejām par to, kādam jāizskatās darbam. Ja mēs esam ko mācījušies no pandēmijas, tad tas ir tas, ka normāls vairs nepastāv – vismaz ne tādā veidā kā pirms pieciem gadiem. Kamēr vēsturiski visdaudzveidīgākā paaudze apgalvo savu ietekmi, daudzi biznesa līderi panikā reaģē uz spiedienu atkal mainīt mūsu darba veidu.
Visvairāk nepareizi saprasta paaudze
Ziņojumi par stingriem atgriešanās birojā noteikumiem turpina dominēt virsrakstos, lai gan tas tieši pretrunā ar elastību, ko daudzi jaunieši vēlas. Tomēr pie vecmodīgas domāšanas turēšanās nav uzņēmuma interesēs. Neskatoties uz to jauno vecumu, Paaudze Z jau veido aptuveni 20% no kopējā darbaspēka un drīz tiek gaidīts, ka viņi pārsniegs bēbju bumera paaudzi ASV pirmo reizi, kas tikai palielinās viņu ietekmi uz darba vietu.
Diemžēl daži līderi neredz Paaudzi Z vai darbu šādā veidā. Kamēr daudzi cenšas iederēt savas organizācijas pelējumā, kas vairs nav aktuāls, Paaudzes Z pārstāvji izmanto publiskas platformas, lai dalītos ar to, kāpēc viņu ideoloģijas ap darbu nedrīkst uztvert kā slinkumu.
Lai izvairītos no negatīvām atsauksmēm par savu uzņēmumu un kā rezultātā nekaitētu pieņemšanai darbā un saglabāšanai, ir nepieciešams pārdomāt to, kā izskatās darbs, lai veiksmīgi ieviestu jaunāko darbinieku paaudzi.
Saskaņā ar Jabra Mind the Gap Report, tas nav saistības trūkums vai uztvertais centiens, kas saista Paaudzi Z ar terminiem kā “klusais aiziešana” un “slinko meiteņu darbi”. 48% Paaudzes Z respondentu, kas aptaujāti Jabra pētījumā, gaida darba maiņu nākamajā gadā. Kāpēc viņiem palikt uzņēmumā, kas atteicas viņus uzņemt pusceļā vai uzlīmē viņiem slinkuma etiķeti pat pēc vairākiem intervijas raundiem, lai nodrošinātu pozīciju?
Cīņa par cieņu korporatīvajos iestatījumos
Kā sabiedrība mēs joprojām cenšamies saprast, kā izskatīsies nākotnes darbs. Kamēr cīņas par hibrīda elastību turpinās, ir parādījušies arī jauni karjeras varianti – tostarp straumētāji, influenceri un seriālie uzņēmēji – sniedzot Paaudzes Z pārstāvjiem jaunas iespējas ārpus tradicionālajiem korporatīvajiem lomu. Kā mēs varam vainot vienu paaudzi par visa darbaspēka trūkumiem, kad līderu nespēja pielāgoties sakrīt ar pievilcīgāku un elastīgāku darba iespēju pieaugumu?
Paaudzes Z pārstāvji ienāk darba vietā ar vienu kāju ārpus durvīm, jo viņus uzstata neveiksmei. Pabeidzot koledžu un sākot karjeru pandēmijas augstumposmā, Paaudzes Z ambīcijas izveidot savu ceļu ir uztvertas kā tiesības. Tas ir nepareizs priekšstats – un viens, ko mums jāmaina, ņemot vērā pēdējo gadu noteicošos apstākļus.
Piemēram, ir dzirdama neapmierinātība, kad Paaudzes Z pārstāvji iebilst pret darba apjomu, cīnās par elastību vai pozicionē sevi uz veicināšanu pēc tam, kad ir tikai pildījuši savu darba aprakstu.
Vietojot atspoguļot savas procedūras un apmācību, uzņēmumu līderi pievienojas šai paaudžu berzēšanai un dubulto augšupvērstos hierarhiskos noteikumus. Atteikšanoties atzīt Paaudzes Z karjeras sākumu unikalitati (attalinata maceiba, darbs un domasana saistita ar karantinu) var gaidit uzņemuma izaugsmes stagnaciju un pat samazinajumu.
Sabiedrībā, kur darba iespējas ir bezgalīgas, nedrīkst būt pārsteigums par to, ka ir pievilcīgs likt likmes uz sevi, ja tavi vērtības tiek ignorētas. Paaudze Z dara visu to, ko viņiem ir mūža garumā instruēts – iegūt labas atzīmes, beigt universitati, sakt karjeru – un tomēr viņiem ir grūti iegūt cieņu.
Nakotnes darbs ir Paaudze Z. Viņu ietekme būs dziļa un talsniedziga. Organizacijas, kas atzist nepareizpratnes ap šis paaudzes reputaciju, būs labi pozicionetas lai plauktu aizvien dinamiskaja ainava, neatkarigi no tada izaicinajuma kas iedvesmo mainas nakamo.
Holgers Reisingers ir vecakais viceprezidents Jabra Enterprise Video Business Unit.
