Kādi ir biežākie kļūdu veidi, kas jāņem vērā katram uzņēmuma dibinātājam, meklējot un izvēloties līdzdibinātāju?
Brandon Ernest Clark
Sveiks, Brandon! Ir daudz veidu, kā līdzdibinātāju attiecības var aiziet greizi. Pirms tu iesaisties intensīvajā saistībā ar uzņēmuma dibināšanu kopā, es teiktu, ka attiecībām ir jāiztur šie pieci pārbaudījumi.
1. Stresa tests. Vispirms un galvenokārt, jums ir jāpraktizē grūtu sarunu veikšana, lai redzētu, vai jūs labi komunicējat viens ar otru spriedzes apstākļos.
2. Laika tests. Jums ir jāpavada pietiekami daudz laika kopā sociāli, iepazīstot viens otra draugus un mīļotos, un uzvedoties kā laulībā. (Kas tā arī ir: bērns ir uzņēmums.)
3. Lomas tests. Iepriekš apspriežiet, kurš pildīs kādas funkcijas mērogoties, un kā tiks pieņemti lēmumi, kad uzņēmums aug. Tas, kurš nav izpilddirektors, ir jābūt gatavam tam, ka jo veiksmīgāks kļūst uzņēmums, jo vairāk viņš iespējams vadīs tikai vienu funkciju kaut kad nākotnē.
4. “Kad lietas iet greizi” tests. Viens no biežajiem kļūdu veidiem ir nesaprašanās par aiziešanas laikiem – jo bieži vien šie laiki nav saskaņoti. Ir ļoti maz gadījumu kā Google, kur Larry un Sergey nolīga Ericu un aizgāja kopā. Gandrīz visos citos gadījumos dibinātāji aiziet dažādos laikos.
Labi strādājošam izpilddirektoram un uzņēmumam tas parasti ir 8 līdz 15 gadu laika posms. Jo labāk darbojas uzņēmums, jo ilgāk tur būs dibinātājs-izpilddirektors. Nedibinātājs-izpilddirektors parasti tur būs pusi no šī laika, tāpēc jums ir jāpadomā par akciju vestinga termiņiem, atjaunošanas grantiem, kā varētu darboties paātrinājums un kā viens no jums to pacels ar otru, ja vēlaties aiziet vai ja domājat, ka viņiem vajadzētu aiziet.
Trešo personu klātbūtne, parasti eņģeļinvestors, kas ir apņēmies palīdzēt jums risināt problēmas, var būt noderīga. To var darīt arī riska kapitāla fondi, bet tas ir sarežģīti, jo viņi gandrīz vienmēr “tic izpilddirektoram”. Šis varbūt ir grūtākais tests, jo tas prasa vispirms izturēt testu Nr.1: radīt pietiekamu uzticību, lai spētu risināt grūtas sarunas.
5. Atšķirību tests. Viens no biežajiem kļūdu veidiem: izvēlēties kādu pārāk līdzīgu sev. Jums vajag saskaņotas vērtības un saskaņotu aizrautību par misiju – bet ļoti atšķirīgas prasmes.
Ja jūs varat izturēt šos piecus testus, tas būs tā vērts. Lieliska līdzdibinātāja attiecība ir skaista lieta. Bet ja nevarat, tad labi ir arī būt vienam dibinātajam! Vienkārši nolīgstiet lielisku komandu, un iespējams, ka līdzdibinātājs izkristalizēsies no rindām.
Zem finansiāla spiediena no bērnu aprūpes, morgažas un negaidītiem izdevumiem cenšos atrast līdzsvaru starp personisko apmierinājumu un ģimenes atbalstu. Man ir grūti izvēlēties starp darbu, kas mani personiski motivē (trešais startaps) un stabilu pozīciju, kas nodrošina manu ģimeni, pat ja tas mani padara nedaudz garlaicīgu.
Tim F.
Sveiks Tim! Pieņemsim, ka tu izvēlies stabilo pozīciju pagaidām. Tava saistība pret ģimeni šobrīd ir svarīgāka par tavu apnikumu garlaicībā. Finansiālais stress to padarīs interesantu, vai ne?
Un bērni nav garlaicīgi?
Taču ja tu patiešām cieš no savas darba situācijas un tev ir nepieciešams būt motivētākam – piemēram, ja tu esi depresijas stadijā vai kaut kā citādi esi ēna sev pašam – tad kaut kas ir jāmaina. Droši var pieņemt, ka tava ģimene labprāt redz tēvu katru dienu dzīvu, bet nepietiekami klātesošu nekā tēvu, kas ir klāt fiziski, bet emocionāli nav pieejams.
Ir vairāki veidi kā nebūt klātesošam. Viens no tiem ir fiziska prombūtne, bet otrs – emocionāla neesamība. Un darbam saistīta viedtālruņa atkarība nepalīdz.
Palasi vēlreiz “Mazais nams prerijas vidū”. Es vienmēr apbrīnoju to tēvu. Viņš vienmēr atrada veidu kā aizsargāt savus bērnus un nodrošināt ģimeni. Ko vien tas prasa, dari to.
Es nezinu tavu partnera situāciju, bet varbūt ir brīdis, kad tu vari noslēgt vienošanos ar savu partneri par to, ka viņš vai viņa vairak iesaistīsies pelnīšanai lai finansetu bērnu aprūpi, kas tev dod iespēju izpētīt trešo startapu. Vai arī tavs partneris vairak iesaistīsies būt kopā ar bērniem, lai tu varētu pilnveidot savu sapni par startapu.
No taviem teikumiem es saprotu, ka svarīgais tagad varbūt ir atrast ne-garlaicīgu darbu ārpus startapa sfēras.
Kad es stradaju Fortune 50 uzņemumam tris gadus, es biju laimigs. Es biju iesaistits. Es macijos. Es stradaju ar lieliskiem cilvekiem. Un mans W-2 bija daudz labaks garanteta atlidziba. Ja tu izvelies pareizo stabilo poziciju, tas nenozime ka tam jabut garlaicigam. Es nebija uznemejs. Bet es biju darbinieks uznemejdarbibas uznemuma.
Varbut tas pagaidam ir veids ka izsprukt cauri adatas acij. Tris startapi pec kartas skan nogurdinosi gan tev gan visiem apkart tev.
