Darba vides cerību atiestatīšana
Gen Z pirmo reizi ienāk darba tirgū, atnesot unikālu skatījumu uz karjeru un to, kā viņi definē panākumus. Ir notikusi pārmaiņa tajā, ko viņi vēlas iegūt no darba un ko meklē savā karjerā. Lai gan alga tradicionāli ir bijusi svarīgākais faktors darba izvēlē, Gen Z to novērtē mazāk nekā citas paaudzes un prioritizē darbu organizācijā, kas atbilst viņu vērtībām, kur var atrast kopienas sajūtu un kur tiek skaidri paziņots, kā tiks atbalstīta karjeras izaugsme sākuma posmā. Viņi vēlas strādāt uzņēmumā, kur vecākie darbinieki ir gatavi atbalstīt un attīstīt jaunākos komandas biedrus. Viņi vēlas dažādas iespējas savas karjeras ceļiem un vēlas zināt, ka tiek uztverti kā indivīdi, nevis kā mašīnas ritenis.
Ieviešot kultūru, kas prioritizē jauno talantu mācīšanu, apmācību un audzināšanu, un uzsverot laipnu vadību un sadarbību, rezultāts ir palielināta produktivitāte, efektīvākas komandas un augstāka noturība.
Lauku vadības kultūras radīšana
Būt laipnam līderim nozīmē autentiskumu, aktīvu klausīšanos un apņemšanos veicināt savas komandas individuālo un kopējo izaugsmi. Laipns līderis pieejas vadībai ar mērķi padarīt komandas biedrus labākus. Viņi sniedz grūtu atgriezenisko saiti, bet saprot, kā pareizi nodot ziņojumus, lai veicinātu profesionālo izaugsmi un kā izmantot grūtus brīžus kā mācīšanās iespējas. Viņi konsekventi parāda, ka ir gatavi veltīt tik daudz laika, cik nepieciešams, lai ieguldītu savos jaunajos komandas biedros.
Parādot laipnu vadību, organizācijas veido saistību un lojalitātes sajūtu starp jaunajiem darbiniekiem. 2021. gada pētījums, ko publicēja Frontiers in Psychology, atklāja, ka autentiski līderi pozitīvi palielināja darbinieku sniegumu, jo stiprināja darbinieku saikni ar organizāciju. Kad darbinieki ir skaidri informēti par organizācijas mērķiem, tās izaugsmi un to, kā viņi iederas šajā ainavā, viņi jūtas, ka strādā kaut kam lielākam par sevi, kas ir milzīgs paātrinātājs snieguma un radošuma ziņā.
Ieguldiet Gen Z paaudzē
Jauniešiem jāmāca un jāvadī uz laipnu vadību. Līderu audzināšana sākas ar to, ka jaunajiem profesionāļiem agrīnā vecumā tiek dota vadības izaicinājumi. Mācīšanās nāk no citu cilvēku darbību vērošanas, tad ļoti ātri tiek dota iespēja pašiem to darīt. Laipns līderis nodrošinās, ka jaunais komandas biedrs ir klāt sanāksmēs katrā solī. 2022. gada pētījums, ko publicēja Behavioral Sciences, atklāja, ka produktivitāte palielinās, kad cilvēki jūtas pilnvaroti savā darbā. Dodiet savai Gen Z komandai iespēju justies ērti uzdot jautājumus un veikt savu labāko darbu. Ieguldiet jaunajos līderos agrīnā vecumā un dodiet viņiem daudz iespēju vadīt, vienlaikus nodrošinot nepieciešamo atbalstu viņu veiksmes sasniegšanai.
Pavadiet laiku apmācot cilvēkus, kas vadīs jauniešu karjeras. Ieguldījums vidējā līmeņa vadītājos, lai būtu laipni līderi, ir būtisks Gen Z talantu piesaistīšanai un noturēšanai. Nepieciešams vidējais menedžeris, kas ir pieticīgs un pietiekami pārliecināts par savu stāvokli, lai liktu jauno cilvēku uzmanības centrā un vadītu iespēju. Vadītājus vajadzētu vērtēt nevis pēc tā, ko viņi dara, bet pēc tā, ko dara viņu komanda. Nodrošiniet, ka katrs komandas loceklis var sniegt savas idejas, lai radītu sadarbības un radošuma kultūru. Treneru apmācība ir ieguldījums, nevis sods.
Noturības veidošana caur laipnību
Būt laipnam līderim nozīmē sniegt komandas biedriem vadlīnijas, kad lietas neiet pareizi. Iesaistiet cilvēkus telpā brīžos, kad jūtaties lieliskas izaugsmes iespējas pat tad, ja šie brīži parāda, ka neesat perfekts. Reizēs, kad esmu kļūdījies vai rīkojies tādā veidā, kas neatbilda maniem principiem, esmu centies situāciju labot, bet arī izmantot to kā mācību brīdi savai komandai. Laipni līderi parāda savai komandai, kļūdas ko viņi pieļauj, ko viņi vēlētos izdarīt citādi un kā viņi situaciju laboja. Viņi izklāsta to, ko viņi varēja izdarīt savadak kâ lîderis un dažas mâcîbas ko komanda var ņemt vêrâ nâkotnê. Tas palîdz Gen Z veidot pašapziņu, noturîbu un pašapzinu – kvalitâtes kas ir bûtiskas profesionâlai izaugsmei visas karjeras garumâ.
Visveiksmîgâkâs organizâcijas ne tikai novêrtê talantîgu jauno cilvêku pieņemšanu darbâ bet arî iegulda mentoriem un apmâcîbâ nodrošina nepieciešamâs prasmes lai viņi varêtu bût veiksmîgi nostiprina organizâcijas kultûras vêrtîbas un veicina profesionâlo attîstîbu caur laipnîbu un savienojumu.
Ians Sendlers ir globâlâ programmatûras investora Insight Partners COO. Viņš ir arî Riley’s Way fonda dibinâtâjs kas nodrošina vadîbas apmâcîbu un finansêjumu jaunajiem sociâlâs ietekmes organizâciju dibinâtâjiem.
Vairâk lasîjumu par Gen Z:
Komentâru rakstu Fortune.com autora viedoklis ir tikai autora viedoklis un neatspoguļo obligâti Fortune.com viedokli vai ticîbu.
