Vērtību vadīta augstas veiktspējas kultūra
Pēdējo gadu laikā esmu cīnījies ar šķietamu pretrunu: kā veicināt augstas veiktspējas kultūru, kas balstīta uz vērtībām? Lai to izpētītu, esmu meklējis filozofiju, kas saprot progresu un aktivizāciju kā dziļi cilvēcisku procesu un kas veido pamatu kultūrai, kurā var attīstīties gan kolektīvisms, gan individuālisms. Es to saucu par “Vikingu Kodu”. Mani iedvesmoja mana dzimtene Norvēģija un tās izcilie cilvēki un sasniegumi sportā, izglītībā, politikā un biznesā. Tomēr Vikingu Kods nav ierobežots tikai ar Norvēģiju; tam ir potenciāls kalpot kā universāls kompass.
Vēsā rudens dienā Parīzes ielās man bija gods un prieks uzrunāt vadošo uzņēmumu vadītāju un politiķu grupu Norvēģijas Karaliskajā vēstniecībā—La Norvège en France. Šīs dienas sarunas nebija tipiskas biznesa diskusijas. Tās bija piesātinātas ar dziļu mērķa izjūtu un apņemšanos kalpot lielākam mērķim nekā peļņa, ko bagātināja pasaules lielākā suverēnā bagātības fonda vadītājs, Nikolajs Tangens.
Klausoties Tangenā, es sapratu, cik dziļi viņš ir sakņojies Norvēģijas kultūrā. Tangens apvieno personīgos panākumus ar dziļu apņemšanos kopējam labumam. Viņā es redzu pamatu jaunai izpratnei par sasniegumiem un panākumiem.
Pāris mēnešus vēlāk es atkal satieku Tangenu sniegotajās Davosas ielās Pasaules Ekonomikas foruma laikā. Steidzīgs un ar saspringtu grafiku, viņš tomēr šķiet, ka viņam ir bezgalīgi daudz laika sarunai. Ir kaut kas maģisks cilvēkos, kuriem šķiet, ka viņiem ir laiks, kuri ir klātesoši un tomēr paveic tik daudz.
Mūsdienu līderība
Tangens, ar savu raksturīgo norvēģu-angļu akcentu un vienmēr kustībā ar savu mugursomu, iemieso mūsdienu vikingu tēlu: vienmēr kustībā, pastāvīgi aktīvs un aizņemts. Viņa dzimtā vieta Kristiansanda ir pieticīga un diez vai liecina par to, kā viņš varēja iekarot tik ievērojamu pozīciju. Kā Norvēģijas suverēnā bagātības fonda vadītājs, viņš pārvalda fondu, kas ir Norvēģijas ekonomikas mugurkauls un izveidots 1990. gadā, pamatojoties uz Norvēģijas naftas sektora uzplaukuma pārpalikumiem. Fonda mērķis ir ilgtermiņā ieguldīt pašreizējos Norvēģijas naftas un gāzes ieņēmumus, lai saglabātu tos nākamajām paaudzēm pēc naftas laikmeta.
Lai to sasniegtu, fonds globāli iegulda dažādos aktīvos, tostarp akcijās, obligācijās un nekustamajā īpašumā. Tangens ir palielinājis fonda caurspīdīgumu, piemēram, publicējot fonda balsošanas lēmumus piecas dienas pirms ikgadējām kopsapulcēm. Tas ir stiprinājis fonda ietekmi uz korporatīvo pārvaldību un klimata aizsardzības iniciatīvām. Pateicoties Tangena dinamismam, fonds plaukst. Kopš viņš pārņēma vadību 2020. gada septembrī, fonds ir stabili audzis no 1,1 triljona dolāru līdz 1,7 triljoniem dolāru, neskatoties uz visām globālajām problēmām. Tas atbilst apmēram 300 000 dolāru uz vienu norvēģi, un ilgtermiņa vidējā atdeve ap 6% gadā ir stiprinājusi uzticību fondam.
Tradicionāli suverēnā bagātības fonda vadītājs darbojās aizkulisēs, bet Tangens spīd sabiedrības acīs. Viņa podkāsts In Good Company, pieejams tādās platformās kā YouTube un Spotify, ir piesaistījis uzmanību. Tangens ir sava veida mūsdienu ietekmētājs. Viņš informē par korporatīvajām lietām un uzņēmējdarbību, izglīto par klimatu un ilgtspējību, un sniedz ieskatu aizkulisēs par savu fondu, runājot ar vadošajām figūrām no biznesa un medijiem.
Piekļūstams, piezemēts, bet koncentrēts, viņš podkāstā aizstāv jaunu veiktspējas ētiku, daloties savos uzskatos par smagu darbu un savām vērtībām ar sabiedrību. Viņš sasniedz jauniešus, plašu sabiedrību, investorus un uzņēmējus vienlaikus. Dažreiz viņu redz sporta apģērbā, kas atgādina futbola zvaigzni Erlingu Hālandu; citreiz viņš runā par tehnoloģiju gigantiem, piemēram, OpenAI dibinātāju Semu Altmanu, vai apmainās idejām ar tādiem dižgariem kā Bils Geitss, Īlons Masks, Lerijs Finks vai Satja Nadella. Auditorija iegūst iespaidu: Tangens ir viens no mums, bet arī līderis, kurš izceļas un nes sev līdzi veselu kopienu. Tas ne tikai gudri izceļ fonda profilu, bet arī rada interesi un pozicionē to kā pievilcīgu darba devēju globālajā “talantu karā”. Kas reiz bija tradicionāla vadības loma, šodien Tangens to ir pārvērtis par mūsdienu līderību.
Īlona Maska konflikts
Tangens konsekventi pārstāv uzskatu, ka panākumi tiek sasniegti ar smagu darbu un apņemšanos. Viņš saglabā lielo ainu prātā, bet paliek piezemēts savās īstermiņa mikroambīcijās un novērtē procesu un mazos mirkļus, kas kopā veido lielāku ambīciju realizāciju. Tikšanās ar viņu ir kā īss niršana veltījuma, centības un iedvesmas virpulī.
Ar savām darbībām un vārdiem Tangens iemieso tradicionālo normu noraidījumu, tomēr viņš to dara, iepinot savu individuālo panākumu stāstu plašākā kolektīvā progresa naratīvā. Viņš ir pierādījums Vikingu Koda potenciālam, kur individuālais dzinulis un kopienas gars var veidot spēcīgu simbiozi pārmaiņām. Tangena stāsts nav tikai par finanšu prasmēm, bet arī plašāks stāsts par līderību, ietekmi un pārveidojošo spēku, kas rodas, pārdefinējot panākumus. Tangena pasaulē panākumi tiek mērīti ne tikai bilancēs un akciju vērtējumos, bet arī tajā, kādu ietekmi var atstāt uz sabiedrību un vidi.
Tangens spēj stiprināt savu personīgo zīmolu, vienlaikus konsekventi uzsverot kolektīva vērtības. Un šim zīmolam piemīt spēks. Uzņēmumi, kuros Tangens iegulda caur Norvēģijas suverēno bagātības fondu, apzinās, ka jebkura kļūda—vai tā būtu saistīta ar klimatu vai ētiskām vērtībām—var novest pie reputācijas zaudēšanas mūsdienu mediju ainā. Tas ir ne tikai tāpēc, ka Tangens atklāti norāda uz šiem trūkumiem, bet arī tāpēc, ka viņš nevilcinās atsaukt finansējumu, kas var būtiski ietekmēt akciju vērtību.
Viens no nesenajiem piemēriem ir viņa podkāsts ar Tesla vadītāju Īlonu Masku. Neilgi pēc ļoti atklātas un harmoniskas sarunas, Tangens iebilda pret Maska augstajām algas prasībām, un jautājums kļuva publisks. Tangens skeptiski vērtē šo attīstību, sakot: “Mēs redzam, ka korporatīvā alkatība ir sasniegusi līmeni, kādu mēs nekad iepriekš neesam redzējuši, un tas kļūst patiešām ļoti dārgi akcionāriem, ņemot vērā atšķaidījumu.” Masks pārtrauca sekot Tangenam savā platformā X, bet tēls zaudēja vērtību pie kaprīzā miljardiera. Vērtības nebija saderīgas ar Norvēģijas suverēno bagātības fondu. Fonda portfelī ir vairāk nekā 9 000 ieguldījumu, un tas pieder 1,5% no visām publiski tirgotajām akcijām. Mazākuma akcionārs ar ievērojamu ietekmi.
Tangena pieeja ir tradicionālās Norvēģijas gudrības un mūsdienu globālās apziņas sajaukums. Viņš saprot, ka patiesa līderība pārsniedz finanšu panākumus; tā ir par labākas pasaules veidošanu, kurā ekonomiskā labklājība līdzās pastāv ar ekoloģisko atbildību un ētisko integritāti. Viņš stāv kā bāka, vadot ne tikai savus uzņēmumus uz peļņu, bet arī mudinot tos pozitīvi ietekmēt planētu un sabiedrību.
