Šodienas nestabilajā ekonomikā gandrīz trīs ceturtdaļas amerikāņu cīnās, lai sasietu galus, jo inflācija ievērojami pārsniedz algas un prēmijas. Šajā situācijā kompensācija ir kļuvusi par galveno darba meklētāju rūpi, apsteidzot karjeras izaugsmi un darba un dzīves līdzsvaru, kas bija galvenās prioritātes pēdējos sešus gadus, saskaņā ar nesen veiktu pētījumu, kas vērsts uz datiem balstītām atziņām, tostarp darba meklēšanas motivatoriem.
Taču šī palielinātā uzmanība uz kompensāciju nāk ar pretrunām, jo uzņēmumiem ir grūti noturēt savus labākos darbiniekus laikā, kad budžeti ir samazināti un resursi ierobežoti. Šajā ekonomiskajā haosā un mainīgajās darbinieku prioritātēs darba tirgus atrodas krustcelēs, balansējot uz vēl viena transformējoša mirkļa robežas. Ir pienācis laiks darbiniekiem izmantot sev piedāvātās iespējas un pārdomāt, ko darbs nozīmē viņiem.
‘Lieliska pārdomāšana’
Pētījuma atzinumi, kas balstīti uz aptauju 2023. gada novembrī ar 3 800 darbiniekiem un 1 450 personāla vadības speciālistiem no Austrālijas, Kanādas, Lielbritānijas un ASV, rada skarbu ainu par mūsdienu darba spēka problēmām. Pārsteidzoši – 65% darbinieku joprojām ir ar vienu kāju ārpus durvīm, atstājot tikai niecīgu 35% pārliecinātu, ka paliks savā pašreizējā darbavietā visu 2024. gadu. Vai tas izklausās pazīstami?
Lai gan kompensācija šobrīd varbūt ir lielākais faktors, kas motivē darbiniekus meklēt darbu, stabilitāte, elastīgums, piederība un piepildījums joprojām ievērojami ietekmē noturību. Varbūt arī tas izklausās pazīstami?
Ko būtu nepieciešams, lai jūs piesaistītu vai noturētu?
Dati rāda, ka augstākas algas patiešām notur darbiniekus. Piemēram, darbinieki, kuri var ērti izdzīvot no sava pašreizējā atalgojuma, ir gandrīz divreiz ticamāk jutīsies piederīgi darbavietai nekā tie, kuri cīnās ar ikdienas izdevumiem.
Taču, kamēr darba meklētāji cer uz zaļāku zāli otrajā pusē, ekonomiskie ierobežojumi turpina atturēt uzņēmumus no šo biznesa un darbinieku prasību izpildes. Kamēr šīs problēmas turpina uzkrāties, mēs redzam masveida atlaišanas, budžeta samazinājumus un konsolidācijas, un tas nozīmē, ka darbinieki drīz saskarsies ar to, ka uzņēmumi kļūst radoši alternatīvu kompensāciju veidu piedāvāšanā.
Piemēram, uz priekšu domājoši uzņēmumi sāks iekļaut nemateriālas priekšrocības, piemēram, atzinību, profesionālās attīstības iespējas un kultūras saskanību kā daļu no kopējā kompensācijas paketes. Šīs nemateriālas priekšrocības ir daļa no emocionālās algas – neekonomiskais atalgojums, kas kopā ar naudas algu nodrošina piepildījumu darbavietā.
Lai gan tehniski šīs priekšrocības ir nemateriālas, to ieguvums nav. Emocionālais atalgojums var radīt palielinātu piederības sajūtu, pašcieņu un pašrealizāciju darbavietā. Patiesi, kad tika aptaujāti darbinieki, kuri saņem algas zem vietējā tirgus līmeņa, bet kurus vismaz reizi mēnesī atzinuši vadītāji un kolēģi, bija par 33% ticamāk teikt, ka viņi neplāno meklēt darbu 2024. gadā, parādot nemateriālu priekšrocību patiesi taustāmu ietekmi uz aiziešanas izmaksām.
Kas ir nepieciešams
Lai gan tradicionālais atalgojums joprojām ir svarīgs ekonomiskajos izaicinājumos, nemateriālas priekšrocības kā darba stabilitāte, piederība un noturība ir nenovērtējamas.
Tieši tāpat kā ar algu jaunajam darbam, darbiniekiem un darba meklētajiem vajadzētu aizstāvēt un sarunot nemateriālas priekšrocības kā daļu no viņu kompensācijas paketēm, it īpaši tad, kad uzņēmumi samazina prēmijas. Atzīstot nemateriālās valūtas vērtību, darbinieki var justies pilnvaroti pietiekami droši un noturīgi peldot pa darba tirgu vai pārrunot savus līgumus.
Nav skaidrs, ko 2024. gads sagatavojis darba tirgum. Tomēr ir svarīgi uzsvērt, ka kompensacija sniedzas aiz vienkāršiem dolariem un centiem. Pieņemot nemateriālo imperatīvu, darbinieki un darba devēji var kopīgi virzīties uz lielāku noturību, piepildījumu un labklājību.
Hanna Jardlija ir galvenais cilvēku un kultūras virsnieks Achievers.
