Padomi uzņēmumu vadītājiem un veidotājiem
Šajā divreiz mēnesī iznākošajā slejā Endijs Duns, Bonobos un Pie dibinātājs un izpilddirektors, sniedz padomus par komandu vadīšanu, lietu veidošanu un izdzīvošanu starta uzņēmuma dzīvē. Ja jums ir jautājums Endijam, uzdodiet to šeit.
Starta uzņēmuma dibinātāja jautājums
Es esmu starta uzņēmuma dibinātājs, kuram diagnosticēta bipolārā II tipa traucējumi. Kopš 2021. gada esmu piedzīvojis smagu depresijas periodu, kas 2023. gadā sasniedza kulmināciju, saskaroties ar pašnāvības domām. Es vēlos slēgt savu trīs gadus veco starta uzņēmumu, jo esmu zaudējis aizrautību pret to, lai gan tas joprojām ir perspektīvs. Kā man prioritizēt savu veselību, nenometot bērnu kopā ar peldūdeni?—Kristi
Sveika, Kristi. Tava garīgā veselība ir jānoliek pirmajā vietā. Es lepojos ar tevi par to, kā tu pārdzīvoji šos pēdējos trīs gadus. Es zinu, cik grūti tas ir, un esmu ĻOTI priecīgs, ka tu joprojām esi ar mums.
Ja starta uzņēmums joprojām ir perspektīvs un tu esi zaudējis aizrautību, es ieteiktu to pārdot – pat ja tas ir par vienu centu. Galu galā tas tev dos stāstu, ka tu esi pārdevis savu uzņēmumu. Varbūt tavi komandas biedri saņems piedāvājumu, un lai gan tu un tavi investori iespējams tiks izsvītroti, tu dzīvosi, lai to pastāstītu (burtiski), un tu atkal sāksi ko jaunu. Apvienošanās ar citu starta uzņēmumu, kur tu neprasi daudz pretī, var būt arī veids, kā to izdarīt.
Tikmēr sev pašam varbūt paņem pārtraukumu un kādu laiku strādā, līdz tava garīgā veselība būs stabila kā klints. Tev var būt nepieciešams gads vai divi dekompresijas kamerā, lai atveseļotos no dubultā stresa spiediena, kuru tu esi piedzīvojis.
Ja ne pārdošana lielākam uzņēmumam, ne apvienošanās pieeja “acqui-hire” nestrādā, tad slēdz to ciet. Tas ir kārtībā. Tas notiek visu laiku. Tavi investori jau ir bagāti. Un tu atkal celsies.
Vienkārši paziņo visiem par to, ka tu to dari, un dari to drīz – lai tev būtu nauda izbeigšanas izdevumiem un neviens no tava komandas vai investoru grupas nejustos sagrabināts negaidīti. Dari visu iespējamo, lai nodrošinātu savai komandai atlaišanas pabalstu un būtu 100% atklāts ar saviem investoriem par savu nodomu un finansiālo situāciju.
Nestāsti viņiem, ka esi zaudējis aizrautību: stāsti viņiem, ka tas nedarbojas un tu nevari to finansēt. Tiem, ar kuriem jūties tuvs, atklāj savas ciešanas: gan komandas, gan investoru ziņā. Vai arī vienkārši dari to atklāti un pastāsti visiem.
Atklāta saruna ar taviem investoriem var patiesi atdzīvināt uzņēmumu. Tas atbrīvos viņu empātiju un likts viņiem radoši domāt. Tev apkārt ir vairāk mīlestības, nekā tu zini. Ja viņi iesaistīsies un vēlēsies ieguldīt vairāk naudas, tad tu vari strādāt kopā, lai atrastu jaunu izpilddirektoru. Tas nebūs viegli izdarāms, bet ja daļa no taviem iekšējiem investoriem vēlas turpināt, viņi droši vien labprāt pieņems 5%-20% atšķaidījumu no jauna izpilddirektora nekā redzēs savu ieguldījumu samazinoties līdz nullei.
Kuru ceļu tu arī neizvēlētos, es lepojos ar tevi.
Uzņēmuma izaugsmes tempa nozīme
Ko tu domā par sava starta uzņēmuma izaugsmes tempu attiecībā uz biznesa veidošanu ap uzticamību? Uzticamību nevar nopirkt.—Šizu Okusa
Audz lēnāk. Izaugsme tiek pārvērtēta. Kapitālisms mīl strauju izaugsmi. Bet uzņēmuma kultūra mīl stabilu, progresīvu izaugsmi.
Domā par to šādi. Kad tu sasniedz 1 miljonu dolāru apgrozījumu, kas var prasīt laiku, tev ir ne tikai potenciāls uzņēmums, bet arī potenciāls bizness. Ja tu saglabāsi izaugsmi par 75% gadā, astoņos gados tu būsi sasniedzis 50 miljonus dolāru apgrozījumam. Tas ir ļoti labi un nav prasījis tev dubultot vai trīskāršot t
Pēc tam, ja izaugsmes temps samazinās līdz 25% gadam, tev joprojām būs ceturtdaļa miljarda dolāru apgrozījumam 15. gadam. Tas ir diezgan iespaidīgi, un tu varēsi tirgoties par vairumapgrozijuma reizinātajiem skaitļiem, ja tu augsi tik ātri. Tas nozīmē, ka tu būsi panācis 100 līdz 250 miljonu dolāru iziešanu no biznesa 8-10 gados. Nav slikti.
Ja tu turpin
Ja tevi skar strauja izaugsme, tad Dievs svētī. Tad tu iemacisies svarigu macibu: Tu vari nopirkt darbinieku uzturēšanu pat tad, ja nevari nopirkt uzticamibu. Un uzticamiba, ja visi strada efektivi, var radities laika gaita.
Gudrs cilveks man reiz teica ka ilgu laiku kultura nevar nogalinat uznemumu kas strauji aug. Alkatiba ir spēciga lieta. Un izaugsme ir super-jautra. Cilveki macas un aug daudz. Uzvarot kopigi ir lielisks veids ka veidot uzticamibu. Ir gruti neuzticeties viens otram ja esi uzvaroša komanda.
Tas nozim ka ir loti maz parnaktveida panakumu. Pavadit savu laiku un parbaudit savu ieksjo kompasu.
Man patik mans draugs Erika Allebesta stasts. Vins bootstrappoja vairak neka desmit gadus un uzbuvija attalinati darbojosu kompaniju sakot no 2006.gada. No vina esmu macijusies ka vari darit lietas savadak un ilgtermina vari but priecigs ka to dariji.