Atkritumu apsaimniekošanas nozarē caurspīdīgums ir galvenais
Atkritumu apsaimniekošanas nozarē ir svarīgi, lai tas, ko stāstāt darbiniekiem, klientiem, investoriem un sabiedrībai par savu ietekmi uz vidi, būtu patiesi un caurspīdīgi.
Atbildība par caurspīdīgumu
“Mums ir jābūt caurspīdīgiem par mūsu ietekmi uz apkārtējo pasauli, un tas veidos uzticamību,” saka Tara Hemere, vecākā viceprezidente un galvenā ilgtspējas vadītāja uzņēmumā WM.
Kā Ziemeļamerikas lielākā mājsaimniecību atkritumu pārstrādātāja, Hemerei ir uzticēta atbildība par šīs uzticības veidošanu. “Es esmu galvenā izglītotāja, integrētāja un ietekmētāja,” viņa saka no Hjūstonas.
Hemere, kas pievienojās WM gandrīz pirms 26 gadiem un kļuva par pirmo galveno ilgtspējas vadītāju 2021. gadā, nodarbojas ne tikai ar ziņošanu un atklāšanu. Viņa arī attīsta uzņēmuma ilgtspējas biznesu, kas ietver pārstrādi, atjaunojamo enerģiju, organisko un pārtikas atkritumu programmu, kā arī konsultāciju un padomdevēju pakalpojumus. Gada ieņēmumi: aptuveni 3 miljardi dolāru.
Izmantojot savu pieredzi operācijās, lai attīstītu šo WM nozari, Hemere arī cenšas “ieaust ilgtspēju uzņēmuma pamatvērtībās”.
Klientu ilgtspējas mērķi
Klientiem ir savi ilgtspējas mērķi, viņa norāda. Bieži vien WM darbs ar atkritumiem ir viņu Scope 3 emisijas. “Tāpēc mums ir jānodrošina, ka mums ir pareizā platforma, lai mēs varētu sniegt patiesi uzticamu informāciju mūsu klientiem.”
Piemēram, WM ir jābūt skaidram, ka lielākās emisijas nāk no poligoniem. “Mums ir liels Scope 1 emisiju avots, bet mēs cenšamies uztvert vairāk poligonu gāzes un pārvērst to atjaunojamajā enerģijā,” skaidro Hemere.
Lai to paveiktu, WM būvē 20 atjaunojamās dabasgāzes rūpnīcas visā kontinentā. Šī degviela var palīdzēt darbināt uzņēmuma saspiestās dabasgāzes transportlīdzekļu floti, kas ir lielākā Ziemeļamerikā.
Vides ietekmes mērīšana un ziņošana
Runājot par vides ietekmes mērīšanu un ziņošanu, WM centieni ietver klimata mērķi, ko apstiprinājusi Science Based Targets initiative (SBTi). Mērķis 2031. gadam: par 42% samazināt Scope 1 un Scope 2 siltumnīcefekta gāzu emisijas, salīdzinot ar 2021. gada bāzes līmeni. WM jau veic progresu. Pagājušajā gadā uzņēmums samazināja šīs emisijas par 12%.
WM sāka publicēt ilgtspējas ziņojumu vairāk nekā pirms divām desmitgadēm, saka Hemere. Drīz pēc tam tika izveidots tiešsaistes ilgtspējas datu centrs. “Mēs sapratām, ka investori, klienti un regulatori vēlas no mums informāciju reāllaikā, un viņi vēlas tai piekļūt.”
Uzņēmums ir sadarbojies ar investoriem, lai uzlabotu savu publisko atklāšanu, piebilst Hemere. Pirms dažiem gadiem tika izveidota karte, kas parāda, kur nonāk visi materiāli, kas saistīti ar pārstrādājamiem materiāliem, īpaši plastmasu, salīdzinot ar citiem uzņēmumiem.
Godīgums par izaicinājumiem
Ja WM nesasniedz ilgtspējas mērķi, tas nemēģina slēpt patiesību, norāda Hemere.
“Jums būs šķēršļi jūsu ceļā,” viņa saka. “Jums vienkārši jābūt skaidram un caurspīdīgam par to, kas notiek, kāpēc tas notiek un ko jūs darāt, lai to mainītu.”
Uzņēmums var izvirzīt agresīvus mērķus, bet darbinieki un sabiedrība zina, kad kaut kas nav ticams, brīdina Hemere.
“Ja tas būs liels izaicinājums, tad nosauciet to par lielu izaicinājumu,” viņa saka. “Nosauciet to, kas tas ir, ka jums būs nepieciešama palīdzība, radošums un inovācijas, lai mēs tur nokļūtu.”
WM tieši tā rīkojās ar poligonu emisijām, kuras ir grūti tieši izmērīt atkritumu apsaimniekošanas nozarē, saka Hemere. Uzņēmums sadarbojās ar aptuveni 20 citiem uzņēmumiem, lai izpētītu, kā padarīt šos mērījumus efektīvākus un kā tas var palīdzēt labāk pārvaldīt savas operācijas.
Padomi uzticības veidošanai
Jautāta, kādi ir viņas padomi uzņēmumiem, kas vēlas veidot uzticību, uzlabojot savu vides ietekmes atklāšanu, Hemere iesaka meklēt dažādus viedokļus gan uzņēmuma iekšienē, gan ārpus tā. “Kad jūs katru dienu dzīvojat kā ilgtspējas līderis, jūs dažreiz varat zaudēt perspektīvu par to, kā lietas tiek uztvertas ārpus uzņēmuma.”
Bez tam, ka WM saņem atsauksmes no saviem finanšu partneriem, Hemere piedalās forumos ar citiem ilgtspējas vadītājiem. Viņi “sniedz lieliskus padomus un vadlīnijas par dažām lietām, kas notikušas viņu pašu organizācijās,” viņa saka. “Tas ir bijis ļoti noderīgi, kad mēs esam domājuši par to, kā pielāgot un attīstīt mūsu atklājumus laika gaitā.”
Idejas, kuras ir vērts pārstrādāt.
