Pasaules pandēmijas dziļumos, Microsoft izpilddirektors Satja Nadella palika optimistisks
Pat tad, kad viņa galvenais konkurents kļuva par pasaules vērtīgāko uzņēmumu, Nadella mobilizēja kompāniju, lai palīdzētu korporatīvajiem klientiem “pielāgoties un saglabāt biznesu pasaulē, kurā viss notiek attālināti”, apgalvojot, ka “esam redzējuši divu gadu digitālo transformāciju divos mēnešos”.
Viņš arī klusi palielināja Microsoft ieguldījumu OpenAI, kas toreiz bija mazpazīstams mākslīgā intelekta uzņēmums. Šis stratēģiskais ieguldījums bija vērsts uz cerības redzējuma īstenošanu. Kā viņš teica, sākot sadarbību ar OpenAI: “Vai tas ir mūsu centieni kvantu skaitļošanā vai mūsu centieni sasniegt vispārējo mākslīgo intelektu, es domāju, ka jums ir nepieciešami šie augstie mērķi.”
Tagad Nadella ieguldījums nākotnē ir atmaksājies – lielā mērā. Kad pasaule atguvās no COVID, OpenAI izlaida savu lielisko tērzēšanas robotu ChatGPT, sniedzot Microsoft tehnoloģisko priekšrocību pār saviem konkurentiem, kādu uzņēmums nebija baudījis desmitgadēm. Un šogad Microsoft atguva savu titulu kā pasaules vērtīgākais publiskais uzņēmums.
Tāpēc kāpēc Satja Nadella un citi līdzīgi viņam ir bijuši veiksmīgi, kad mēs izturam to, ko daži novērotāji sauc par polikrīzi vai pat pastāvīgu krīzi? Mūsuprāt, viņiem ir vairākas svarīgas kopīgas iezīmes. Viņi saglabā optimismu; viņi izstrādā redzējumu par to, kā izskatīsies viņu uzņēmums piecos vai pat desmit gados; un viņi izstrādā ceļvedi nepārtrauktai un straujai pārmaiņai, lai virzītos uz savu nākotnes redzējumu.
Papildus tam mēs runājām ar desmitiem biznesa līderu. Kā mēs tagad paskaidrosim, labākie izpilddirektori saprot, ka nākotne ir prāta stāvoklis: tā vēl nav notikusi – tā gaida mūs, lai mēs to veidotu. Un, lai to varētu veidot, viņi izrāda dažādas piecas galvenās vadības iezīmes, kas izpaužas dažādās situācijās, atkarībā no tā, vai viņi pārskata savu korporatīvo portfeli, cenšas panākt izrāvienu inovācijas jomā, pārdomā savas globālās piegādes ķēdes, uzlabo ilgtspēju, ievieš savas AI sistēmas un citu tehnoloģiju, nodrošina savas kompānijas kapitāla un likviditātes prasības vai veido savas komandas un pārvalda savus talantus.
Nākotnes gatavu izpilddirektoru piecas kritiskas vadības iezīmes
Strauji mainīgajos ikdienas biznesa apstākļos īstermiņa un steidzamie bieži vien pārspēj ilgtermiņa un svarīgos jautājumus. Taču labākie izpilddirektori spēj atbrīvoties no šodienas ierobežojumiem un koncentrēties uz rītdienu, jo viņiem piemīt dažas atšķirīgas vadības iezīmes, kas ir kritiski svarīgas veiksmīga nākotnes gatava uzņēmuma veidošanai. Šeit ir uzskaitītas šīs iezīmes un piemēri tam, kur tās īpaši noder.
1. Izlēmīgs un nežēlīgs
Labākais vadībai: Korporatīvais portfelis
Labākie izpilddirektori, koncentrējoties uz rītdienu nevis vakardienas, ir auksti analītiski, novērtējot savu korporatīvo portfeli un lemjot par to, kuri biznesi rada vērtību, kuri ne un kuri pat var būt vērtības iznīcinātāji. Taču daudzi līderi pieļauj kļūdu, saglabājot biznesus vēsturisku vai sentimentālu iemeslu dēļ. “Šeit viss sākās, mēs nevaram to atdot,” bija vienas kompānijas atbilde, kad mēs izklāstījām viņu milzīgos zaudējumus ilgu gadu laikā patēriņa elektronikas jomā un ieteicām slēgt šo vienību. Vadītājiem vajadzēja vēl trīs gadus, lai izstātos no biznesa pēc tam, kad viņi beidzot pieņēma, ka nevar apturēt asinsizplūdumu.
2. Eksperimentators un ambiciozs:
Labakais vadibai: Inovacijas, piegades ķedes, ilgtspēja, tehnoloģija
Kad runa ir par viņu P&D un inovaciju stratēģiju, iepirkumu un piegades ķedes darbību, ilgtspējas mērķu sasniegšanu un tehnoloģiju orientētas kultūras veidošanu, labakie izpilddirektori ir eksperimentatori un ambiciozi.
P&D vai inovacijas
Saskaņa ar blank” aria-label=”Go to https://web-assets.bcg.com/ce/fd/d7fa78e547a09d2eef5086fbbf79/bcg-most-innovative-companies-2023-reaching-new-heights-in-uncertain-times-may-2023.pdf” rel=”noopener” class=”sc-65eb153f-0 gxOXYL”>BCG jaunakajam sarakstam ar pasaules inovativakajiem uznemumiem, cetri no pieciem augstakajiem ir tehnologiju vaditi (Apple, blank” aria-label=”Go to https://fortune.com/company/amazon-com/” class=”sc-65eb153f-0 gxOXYL”>Amazon, Alphabet un Microsoft). Taču tas, kas patiesi viņus atšķir, nav tik daudz viņu tehnoloģija kaa ambicioza pieeja inovacijam. Viņi zina, ka viņiem ir nepieciešami inovatīvi produkti un pakalpojumi dzivotspesigai nakotnei, tadel vinji doma eksperimentali un plaši par iespejam radit vertibu saviem klientiem. Viņi saprot, ka inovacijas var būt dažadas formas: labaki, atraki pakalpojumi; zemas izmaksa produkti ar mazaku atkritumu; augstakas kvalitates materiali ar lielaku noturibu; personalizetaki pakalpojumi; jauni biznesa modeļi; utt. Viņi arī saprot, ka inovatīvas idejas var nakt no dazadiem avotiem – ne tikai no AI algoritmu burvestibas vai no cilvekiem, kas strada centralaja P&D departamenta, bet ari no filialem, klientiem, piegadatajiem un blakus nozarem.
Piegades ķedes
Sadalotajaa pasaulee labakie izpilddirektori mekle veidus ka nodrosinat savu nakotni ar strauju piegades kezu parorganizesanu – eksperimentejot ar jauniem piegadatajiem kas var palidzet vinjiem sasniegt to ko BCG sauc par “blank” aria-label=”Go to https://www.bcg.com/publications/2021/fractal-advantage-in-a-fragmenting-world” rel=”noopener” class=”sc-65eb153f-0 gxOXYL”>fraktalu prieksrocibu”: augosas iespejas kas rodas biznesa robezas. Lai gan vinji nav atteikusies no globalizacijas (jo vinji saglabajusi pasaules meroga darbibas), vinji klust vairak daudzregionali vai pat daudzlokalie koncentrejoties uz vieteejiem klientiem un samazinot atkaribu no izejvielu piegades detaļam un komponentiem no citam regionam. Piemeram daudzas ASV kompanijas samazinajusas atkaribu no Kinas ka razosanas centra un parslidzis uz piegadatajiem tuvak majam. Sekojoši tam blank” aria-label=”Go to https://www.nytimes.com/2024/02/07/business/economy/united-states-china-mexico-trade.html” rel=”noopener” class=”sc-65eb153f-0 gxOXYL”>Meksika pagajusa gada parsniedza Kinu kad runa ir par lielako preču avotu ASV pirmo reizi 20 gados.
Ilgtspēja
Labakie izpilddirektori zina ka vinju ilgtspesibas strategija ir par nodrosinatu ilgtspesigu nakotni gan uznemumam gan planetai. Tadel vinji drosmeigi virzas uz ambicioziem ilgtspesibas merkiem eksperimentala veida. Vinji virza peļnas efektivitati samazinot oglekla emisijas samazinot visu resursu patereju un ierobezojot atkritumus un nopludi. Vini ari mekle iespejas augt virsotne ar regenerativiem biznesiem kas aizstaj “paņemt radit izmett” pieeju lineara ekonomika ar “atkalizmantot reciklet samazinat” pieeju cirkularajai ekonomikai. Ja vinji to paveic pareizi nakotnes izaugsmes iespejas ir milzigas: cirkulara ekonomika tiek prognozeta ka gandriz 700 miljardu vertiba lidz 2026 gadam (salidzinajuma ar 339 miljardiem 2022 gada); kameras zaļa ekonomika tiek prognozeta ka 10.3 triljonu vertiba lidz 2050 gadam kad rodas jaunas industrijas.
Tehnoloģija
Tehnologija – it ipasi AI – tiek pareizi uzskatita par potencialo sudrabaino lodini lai atrisinatu daudzas so bridi un nakotnes biznesa problemas. Bet tas potenciala realizacija ir gruta. A blank” aria-label=”Go to https://sloanreview.mit.edu/article/fighting-the-gravity-of-average-performance/#:~:text=1.,underpinned%20by%20some%20immutable%20logic” rel=”noopener” class=”sc-65eb153f-0 gxOXYL”>petijums ko veica BCG un MIT Sloan Management Review atrada ka tikai viens no desmit uznemumiem gūst nozimigus labumus no AI jo lielaka dala nevar ieklaut tehnologiju ikdienas uznemuma darbiba. Lai atrisinatu so problemu labakie izpilddirektori pieej eksperimentalu pieeju biezi sekojot blank” aria-label=”Go to https://www.bcg.com/capabilities/artificial-intelligence” rel=”noopener” class=”sc-65eb153f-0 gxOXYL”>tam ko BCG sauc par 10–20–70 likumu: veltnot aptuveni 10% no sava darba algoritmu dizainam 20% pamattehnologijas un datu attistibai un 70% cilveku atbalstisanai mainot organizacijas procesus un kulturu.
3. Uzmanigs
Labakais vadibai: Kapitals un likviditate
Solidas kapitala bazes uzturesana ar pietiekamu likviditati ir prieksnosacijums lai dzivotu talak nakotne. Bet tam nepieciesama uzmaniga pieeja – un spriežot pec nesenajiem korporativajiem bankrotiem ta ir reta vadibas prasme. Kad inflacija sak likties augt un tad paatrinajas ar energijas krizi kas sekoja Krievijas iebrukumam Ukraina centralas bankas reageja ar procentlikmes celšanu un daudzi izpilddirektori tika atklaji ka – Varona Bafeta neatkartojama fraze – “pelde kaili.” Lai to izvairitos labakie izpilddirektori rupigi parskata savus kapitala un likviditates prasibas: vinji verte savas kompanijas realas finansesanas vajadzibas un vinji neparkapjamigi veic riska modeļus (pat ekstrema scenarijos) lai nodrosinatu finansialo spilven
