Jaunākās paaudzes darbinieki – izaicinājums vadītājiem
Nav noslēpums, ka Z paaudze bieži tiek kritizēta par to, ka viņi nestrādā tik smagi kā iepriekšējās paaudzes. Piemēram, aktieris Vupijs Goldbergers ir teicis, ka viņi nestrādā tik smagi kā iepriekšējās paaudzes.
Šogad Oskara balvas ieguvēja Džodija Foster sūdzējās, ka Z paaudzes pārstāvji nesāk strādāt līdz 10:30; MIT intervētājs kritizēja šo paaudzi par to, ka viņi vienmēr ir “nokavējuši”; un tikai pagājušajā mēnesī viens uzņēmuma vadītājs izteica savu neapmierinātību ar Z paaudzi, kad viens jauns darba kandidāts atteicās veikt 90 minūšu uzdevumu, jo tas “izskatījās pēc liela darba”.
Bet ne tikai X paaudzes un bērnu buma laika cilvēki ir novērtējuši, cik atšķirīgi (vai drīzāk grūti) ir jaunākās paaudzes darbinieki – tagad pat Z paaudzes vadītāji sūdzas par savas pašu paaudzes darba stilu.
Resume Genius aptaujāja 625 ASV personāla vadītājus, kura paaudze ir visgrūtāk vadāma, un 45% norādīja uz Z paaudzi. Turklāt 50% Z paaudzes vadītāju atzina, ka viņu pašu paaudze ir visgrūtāk vadāma.
Varbūt pārsteidzoši, bet bērnu buma laika cilvēki – kuri arī ir guvuši savu daļu kritikas par to, ka nav saskarsmē ar šodienas darbiniekiem, pērkot lielus lauku mājokļus par vienu algu un tad atsakoties no pensijas – tika nobalsoti par vieglāk vadāmajiem.
Taču viegli vadāmība nepadara vecāko darbinieku paaudzi par pievilcīgākiem darba ņēmējiem: patiesībā bērnu buma laika cilvēki ir pēdējie, ko darba devēji plāno pieņemt darbā.
Kamēr tikai 4% aptaujāto personāla vadītāju plāno pieņemt darbā bērnu buma laika cilvēkus nākamajā gadā, trešdaļa atzina, ka, visticamāk, pieņems darbā Z paaudzes pārstāvjus.
Neskatoties uz to, ka Z paaudze ir visatšķirīgākā darbinieku grupa, viņi ir otrie visvairāk pieprasītie darba kandidāti. Vispopulārākie? Nedaudz pieredzējušie viņu mileniāļu kolēģi (45%).
Salīdzinot ar to, tikai 14% aptaujāto personāla vadītāju plāno pieņemt darbā X paaudzes darbiniekus nākamajā gadā.
Darbinieki kļūst vieglāk vadāmi ar vecumu
Aptauja neizpētīja, kāpēc Z paaudzes darbinieki ir grūtāk vadāmi nekā viņu kolēģi, bet ir grūti ignorēt faktu, ka jaunākais darbinieku kontingents pieauga pandēmijas laikā.
Z paaudze ne tikai palaida garām svarīgus koledžas dzīves notikumus, piemēram, bralību ballītes vai izlaiduma cepuru mešanu gaisā, bet arī nepiedzīvoja darba pasauli vasaras praksēs pirms iekļūšanas darba tirgū.
Tieši tāpēc darba devēji tagad piedāvā absolventiem papildu apmācību, lai viņus sagatavotu darbam. Ņemiet vērā pasaules četrus lielos konsultantu uzņēmumus: Deloitte, PwC, KPMG un EY – visi piedāvā jaunajiem darbiniekiem mīksto prasmju apmācību, ieskaitot nodarbības par to, kā izteikties sanāksmēs.
“Ir pilnīgi saprotams, ka studenti, kuri pandēmijas laikā palaida garām klātienes aktivitātes, tagad var būt stiprāki noteiktos jomos, piemēram, patstāvīgajā darbā, un mazāk pašpārliecināti citos jomos, piemēram, prezentējot grupai,” sacīja PwC Lielbritānijas personāla vadītājs Ians Eliots.
Turklāt COVID-19 nav vienīgais iemesls vadības grūtībām ar Z paaudzi: kā liecina Resume Genius aptauja, darbinieki kļūst vieglāk vadāmi ar vecumu.
Kamēr 45% aptaujāto aprakstīja Z paaudzi kā visgrūtāko ar kuru strādāt, šis skaitlis samazinājies līdz 26% mileniāļiem, 13% X paaudzei un 9% bērnu buma laika cilvēkiem.
Beigas beigas “grūtums” varbūt ir tikai vēl viens iniciatīvas rituāls. Galu galā mileni āļi atceras tikuši nosaukti par “slinkiem sniegpulksteņiem” pirms viņi uzkapa uz korporatīvajiem pakapieniem un sasildīja Z paaudzi.
Bet t viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet viet vietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietietiet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet VietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietViet VietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietVietViet Viet Viet Viet VietViet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Viet Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnam Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vietnamese Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi Vi ViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViViVietVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien Vien VienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVienVientientientientientientientientientientientientientientientientientientientientientientientient
