Gudri cilvēki var būt nepatīkami daudziem, tostarp arī Satja Nadellam
Pirms 10 gadiem, pārņemot vadību uzņēmumā, Nadella nebaidījās radīt viļņus un mudināja savus jaunos darbiniekus domāt savādāk.
Uzņēmumam ir jāpaliek pazemīgam, izsalkušam un jāizrāda izaugsmes domāšana
Tie, kas dzīvo pēc izaugsmes domāšanas, “tic, ka viņu pamata spējas var attīstīt ar apņēmību un smagu darbu – smadzenes un talants ir tikai sākumpunkts,” teica Stenfordas psiholoģe Karola Dveka, kura izveidoja šo terminu.
Nadella neatbalsta pretējo koncepciju
Palikt uzmanīgiem pastāvīgi attīstošajā tehnoloģiju pasaulē, kur mākslīgais intelekts maina spēles noteikumus, nozīmē dažreiz būt gatavam dejot vai peldēt ar straumi.
Izaugsmes domāšana kļuvusi par uzņēmuma iecienītāko saukli
Attieksmes maiņa no “zināt visu” uz “apgūt visu” ir būtiska Nadellas vēstījuma daļa, kad runa ir par viņa vēlamo darba kultūru.
Microsoftā būt “apgūt visu” prasa apgūt jaunas prasmes
Ja uzņēmuma kultūra saka “mēs esam apguvuši visu, ko var”, tad ir grūti, ja ne neiespējami, iegūt jaunas prasmes.
“Ja paņem divus skolas bērnus, viens no viņiem ir talantīgāks, bet ir “zināt visu”. Otrs cilvēks ir mazāk talantīgs, bet ir “apgūt visu”. “Apgūt visu” dara labāk nekā “zināt visu”,” teica Nadella 2019. gadā podkāstā Hello Monday.
Pirms Nadellas laikiem kultūra bija atšķirīga
Scott Hanselman, Microsoft izstrādātāju kopienas viceprezidents, skaidroja, ka pirms Nadella laikiem uzņēmumam bija reputācija par to, ka izstrādātājiem tiek piespiesti izmantot visas uzņēmuma tehnoloģijas. Tagad ir mazāk augšupvērstas pieejas, jo izstrādātājiem tiek atļauts izvēlēties noteiktas funkcijas, ko ieviest, un tiek lūgts sniegt atsauksmes par to, ko viņi vēlētos redzēt vairāk no uzņēmuma.
Nadella nav vienīgais, kurš mudina darbiniekus mācīties vairāk
Ieviešot jaunu darba veidu sākumā bija grūti, skaidroja Kathleen Hogan, Microsoft personāla vadītāja. Pāreja bija “grūti pārvarama, jo daudzi cilvēki vēlējās vienkāršāku stāstu par ‘Šis ir labs; tas bija slikts'”, viņa teica. Noraidot šo stingrāko lietu skatīšanas veidu, viņa skaidroja, ka “mums bija ļoti svarīgi teikt, ka ‘Mums jāattīstās, lai būtu aktuāli nākotnē’, nevis noraidīt pagātni.”
Nadella turpina virzīties uz priekšu pēc desmit gadiem vadībā
Viņš paliek uzticīgs šai koncepcijai par palikšanu elastīgam un pastāvīgi augošam vai mainošam.
