Slavomirs Krupa pirmajā gadā Societe Generale SA
Slavomirs Krupa ir piedzīvojis grūtu pirmo gadu Societe Generale SA vadībā.
Bijušais investīciju bankieris tika pieaicināts, lai atdzīvinātu uzņēmumu, kas bija atpalicis no konkurentiem pēc virknes neveiksmju un nesasniegtu solījumu. Krupa risinājums bija solīt mazāk un sniegt vairāk, pieeja, kas reizēm lika investoriem un darbiniekiem prasīt vairāk vadlīniju.
Sākotnēji Krupa iecelšana raisīja optimismu pēc Frederika Oudea 15 gadu ilgā valdīšanas laika. Taču akciju sākotnējais pieaugums iztvaikoja septembrī, kad jaunais izpilddirektors atklāja stratēģisko plānu, kas prioritāti piešķir efektivitātei un kapitāla stiprībai, nevis izaugsmei. SocGen akcijas vērtība tajā dienā samazinājās par 12%, jo Krupa samazināja mērķus ieņēmumiem un rentabilitātei, kā arī paredzēja mazākus izmaksājumus akcionāriem.
Kopš tā laika akcijas vērtība ir atguvusies un tagad ir pieaugusi par 13% Krupa vadīšanas laikā, salīdzinot ar gandrīz 20% pieaugumu BNP Paribas SA šajā periodā un paliekot tālu aiz Deutsche Bank AG un UniCredit SpA.
“Bankas finanšu komunikācija nav bijusi vislabākā,” teica Džeroms Legras, Axiom Alternative Investments vadītājs un pētniecības vadītājs, kas ir SocGen akcionārs. Tomēr viņš ir gatavs dot Krupa labumu no šaubām – pagaidām – jo viņa plāns “parāda zināmu progresu”.
Lai gan viņa pirmais gads ne vienmēr ir bijis saskaņots ar tirgu, Krupa turpina veikt izmaiņas, kas varētu galu galā atmaksāties. Starp konkrētiem pasākumiem, ko 49 gadus vecais vadītājs paziņoja, ir mērķis līdz 2026. gadam samazināt izmaksas par aptuveni 1,7 miljardiem eiro (1,8 miljardiem dolāru), veicot pasākumus, tostarp simtiem darba vietu samazināšanu galvenajā birojā Parīzē.
Krupa arī izlikusi pārdošanai vairāk nekā desmit vienības. Pagājušajā mēnesī viņš pārdeva SocGen aprīkojuma finansēšanas vienību 1,1 miljarda eiro darījumā un panāca vienošanos par iziešanu no vairākām Āfrikas valstīm. Viņš piekrita pārdot lielāko daļu SocGen Marokas biznesa, kas paredzams palielinās kapitāla stiprības rādītāju, ko sauc par CET1 attiecību, par 15 bāzes punktiem.
Taču progress ir bijis nevienmērīgs, un Krupa nav bijis gatavs atjaunināt investorus par savu pārdošanas plānu. Aizdevējs joprojām izpēta savas uzglabāšanas vienības SGSS, Vācijas patēriņa finansēšanas biznesa Hanseatic Bank, kā arī privātbanku aktīvus Lielbritānijā un Šveicē pārdošanu, ir teikuši ar situāciju paziņas personas. SocGen nav apstiprinājis šos plānus.
Vēl svarīgāk ir tas, ka franču aizdevējs atkārtoti lika investoriem minēt par nepareizo procentu likmju nodrošinājuma ietekmi, ko ieviesa Krupa priekštecis Oudea. Sākotnēji teikts, ka 2023. gads būs “perejas gads”, vēlāk SocGen norādīja uz 15% līdz 20% ietekmi uz tīro procentu maržu Francijai. Beigās tas kļuva par vairāk nekā 20%.
“Lai pārveidotu restrukturizēšanas stāstu pozitīvajos rezultatos, vadībai ir jāsniedz skaidra komunikācija par saviem panākumiem un kā tikt galā ar iespējamajiem šķēršļiem,” teica Citigroup Inc. analītiķe Azzurra Guelfi. “Tas nav noticis SocGen gadījumumā, īpaši runa ejot par Francijas tīro procentu maržas un kapitāla regulējuma riskiem.”
SocGen pārstavis atteicās komentēt.
Pagajusajaa menesii analitiku zvanos detalizejot pirma ceturksna ienakumus, galvena finansu direktore Klere Duma atteicas sniegt konkretus noradijumus par regulatoro ietekmi uz kapitalu, ko vina nosauca par “mainigam dalam”. Vina ari noradija, ka nepareizo procentu likmju nodrosinajuma turpinata ietekme un mainigas klientu uzvedibas del neto procentu marza ir SocGen noradijumu apakseja gala.
Akcijas, kas dienas sakuma pieauga lidz pat 6.1%, zaudaja pieaugumu un bija kritusas par vairak neka 6% pec komentariem.
Salidzinajuma ar savu prieksteci, Krupa šķiet attalinataks no darbiniekiem, saka cilveki bankas iekspuse, kas ludza anonimitati, jo tiem nav atļauts runat ar presi. Pilsetas sapulces laika, kad Oudea ieprieks uzdeva jautajumus tiešraidē, jaunais izpilddirektors ludz tos iesniegt iepriekš un moderet komunikacijas komandai, teica cilveki.
Apkarosanas ar vadibu Krupa ir pazistams ka prasigs un reizem konfliktspejigs, teica vairaki cilveki. Vins ari pastiprinaja kontroli par izdevumiem, prasot vairak iepirkuma ligumu apstiprinat savam šefa paligam.
Dazi vaditaji ir atmetis projektus, ja tie netika uzskatiti par pietiekami rentabliem, teica cilveki, radot ieksejas bažas, ka banka riskē atpalikt no konkurentiem. Uzsvars uz kapitalu tikmer lika daziem investiciju bankieriem atteikties no jauniem darbijumiem tiesi pirms ceturksna beigam, lai neraditu bilancei smagumu ar aktiviem pirms to var pardot talak, teica viena persona.
Tas kopa ar pardosanam atstaja SocGen ar samazinatam ienakumiem laika, kad konkurenti visa Eiropa ziņo par rekordrezultatiem augsto procentu likmju del. Tas cenas gramatu attieciba, kas ir 0.32, ir zemaka starp konkurentiem, padarot potencialo parnemsanu pievilcigu konkurentiem.
“Finansu darbijumu veidosana sak pieaugt Eiropa un SocGen var but loti labi medijums,” teica Legras. “Tomer teikts to darit domestic konsolidacija ir izdevigaka un es nedomaju ka kads arvalstu aizdevetajs var but ieinteresets SocGen.”
