Darbinieki vēlas veselīgāku darba vidi
Darbinieki vēlas veselīgāku darba vidi, īpaši tādu, kas prioritāti piešķir viņu garīgajai veselībai.
Gandrīz visi aptaujātie Amerikas Psiholoģijas asociācijas 2023. gada darba Amerikā aptaujā (92%) teica, ka viņiem ir ļoti vai diezgan svarīgi strādāt organizācijā, kas vērtē viņu emocionālo un psiholoģisko labklājību. Tomēr 77% ziņoja, ka pēdējā mēneša laikā ir piedzīvojuši darba radītu stresu, un 43% uztraucās, ka darba devējam stāstot par garīgās veselības problēmām, tas varētu negatīvi ietekmēt viņus darbavietā.
Kad darbinieki cieš, cieš arī bizness. Piemēram, neapstrādāta depresija ir izmaksājusi ASV ekonomikai vairāk nekā 51 miljardu dolāru darbnespējas un zaudētās produktivitātes dēļ, saskaņā ar bezpeļņas aizstāvības grupu “Mental Health America”.
Bet kas īsti padara darba vietu veselīgu? Kā darba devēji var veicināt darbinieku garīgo labklājību tādā veidā, kas veicina gan uzņēmuma morāli, gan peļņu?
“Domājot par veselīgu darba vides izveidi, jūs vienkārši cenšaties radīt vietu saviem darbiniekiem, kur viņi jūtas dzirdēti un atbalstīti,” teica Dr. Asima Ahmad, līdzdibinātāja un galvenā medicīnas virsniece uzņēmumam “Carrot Fertility”. “Tas var būt caur veselības aprūpes pabalstiem, citiem pabalstiem vai resursiem, kas pieejami uz vietas.”
Viņa piebilda: “Jūs ieguldāt savos darbiniekos un tas veido uzticību viņos, ka jūs viņus atbalstīsiet, un viņi turpinās smagi strādāt un spēs ieguldīt atpakaļ tajā, ko jūs vēlaties, lai viņi darītu.”
Klausieties autentiski
“Aircare Health” līdzdibinātāja un izpilddirektore Džeklina Veinraita aicina darba devējus uzklausīt savus darbiniekus ar līdzjūtību.
“Ne daudzi cilvēki darbavietā ir apmācīti šai prasmei,” teica Veinraita. “Jūs varat klausīties ar prātu un atkārtot daudz procesu un izstrādāt vai īstenot plānu.
“Bet klausoties ar sirdi, jūs iepazīsiet savu komandu. Jūs sapratīsiet viņu problēmas, jums būs labāks dialogs un labāka kopiena, kas kopā var atrisināt vairāk problēmu.”
Darbinieki arī vēlas dzirdēt no jums, izveidojot dialogu, viņa teica.
“Ignorēšana darbavietā ir kaitīgāka cilvēka vispārējai labklājībai nekā uzmākšanās,” teica Veinraita. “Piemeļam, ja jūs sniedzat negatīvu atgriezenisko saiti, tas radīs labāku rezultātu nekā vispār neko nesniegt.”
Izmantojiet mentoru spēku
Savienojot darbiniekus visos līmeņos vienam ar otru – vai nu caur formālām vai neformālām mentorprogrammām – var uzlabot piederības sajūtu darbavietā, teica “United Airlines” galvenais medicīnas virsnieks un korporatīvais medicīnas direktors Dr. Aditi Vjas.
“Esmu ārsts pēc profesijas un parasti mani mentori vienmēr ir bijuši ārsti. Bet es vienmēr esmu vēlējusies mentoru, kuram ir biznesa un vadības prasmes,” viņa teica. “United ir programma, kur jūs varat iegūt līdzvērtīgus mentorus, vertikālus mentorus un ārējos mentorus, t.i., cilvēku grupu, ar kuru viņi var sadarboties no citiem uzņēmumiem un mācīties no tiem.”
Taču tā kā mentoru un mentiju pāri ne vienmēr izdodas, pārliecinieties, ka sekojat līdzi un nodrošiniet, ka attiecības ir abpusēji izdevīgas, teica Vjas.
Palīdziet novērst izdegšanu
Katrā darbavietā ir stresa faktori, bet kad darbs rada hronisku stresu, tas var būt toksisks visiem iesaistītajiem. Apsveriet, kā jūs varat saglabāt savu darbinieku enerģiju, teica “Headspace” izpilddirektors Rasels Glāss.
“Domājiet par fizisko veselību, garīgo veselību, finansiālo veselību – par vidi, kur šie visi ir ilgtspējīgi,” viņš teica. “Kad kāds nāk uz darbu, viņš jūtas spējīgs to darīt atkal un atkal bez izdegšanas sajūtas un bez bažām par to, ka nespēs uzturēt ilgtspēju visos šajos aspektos katru reizi.”
Turklāt uzņēmuma vadītāji var palīdzēt atstigmatizēt garīgās slimības apspriešanu darbavietā, būdami atklāti par savu garīgo veselību, teica Glāss.
“Kad vadība runa par šiem jautajumiem, tas normalizē situaciju un atvieglo pārējiem par to runat,” viņš teica.
